DNB Invest:

- Alle selskaper bør ha 30 prosent kvinner i styret

Oljefondet ønsker å se flere kvinner i selskapenes styrer.

AKTIVT EIERSKAP: - Hvert år stemmer vi over alle selskapene i porteføljen vår. Det tilsvarer over 120.000 forslag, sier Ihenacho. Foto: Hans Fredrik Asbjørnsen
Lesetid 3 min lesetid
Publisert 25. mar. 2021
Artikkelen er flere år gammel

Carine Smith Ihenacho snakket om mangfold og bærekraft på den digitale konferansen DNB Invest. Ihenacho er direktør for etterlevelse og eierskap i Norges Bank Investment Management (NBIM), som forvalter Oljefondet eller Statens pensjonsfond utland som det egentlig heter. Hun leder avdelingen som blant annet jobber med bærekraftsarbeid.  

Ønsker mer mangfold i styret

- Vi synes mangfold er både spennende og viktig, og mener at alle selskaper som har mindre enn 30 prosent kvinner i styret bør sette mål om å komme dit, sier Ihenacho.

Hun legger til at noen kanskje synes dette er lite, men det et godt stykke på vei sammenlignet med alle selskaper NBIM eier.

- Vår portefølje består av rundt 9000 selskaper. 17 prosent av disse selskapene har ikke engang én kvinne i styret, forklarer hun.

Ihenacho mener at 30 prosent kvinneandel i styret er et ambisiøst mål, særlig utenfor Skandinavia. De mener at det er viktig for NBIM å ta en posisjon på området, og ta den med videre inn i dialog og stemmegivning. 

BÆREKRAFTIG FINANS: Laura McTavish, som jobber med DNBs globale miljøstrategi, intervjuer Ihenacho under DNB Invest. Foto: Fredrik Heggelihaugen / Gyro

Stemmegivning for alle selskaper

Direktøren påpeker at det er viktig for NBIM å gjennomføre stemmegivning for selskapene.

- Hvert år stemmer vi over alle selskapene i porteføljen vår. Det tilsvarer over 120.000 forslag, sier hun.

Ihenacho legger til at de i eierskapsarbeidet prioriterer de største selskapene.  

- Det er jo også fordi det er der vi har det meste av våre felles sparepenger investert. Når det er sagt, følger vi også opp de mindre selskapene.

Hun legger til:

- Vi får bedre innpass og blir bedre hørt der vi er en stor aksjonær.

Ihenacho forteller at de bruker flere verktøy for å utøve eierskapsarbeidet.

- For eksempel følger vi opp selskaper som rapporterer dårlig på klima. Der kan vi både sende brev og ha møte med selskaper, men ser vi ikke fremgang etter forsøk på dialog, så er det naturlig å vurdere som et neste steg å stemme imot styret, forklarer hun. 

Bedre bærekraftsrapportering

Ihenacho påpeker at bærekraftsrapporteringen ikke har blitt svekket av koronaåret, men til og med blitt noe bedre. En av grunnene kan være at mange selskaper har hatt god avkastning, selv om mange også har hatt det svært tøft. En annen kan være at flere selskaper nå tar bærekraft mer på alvor.

- Pandemien har kanskje fungert som en slags katalysator for selskapers arbeid, og gjør at flere tenker alvor og konsekvenser av utviklingen verden nå går i.

Selskaper må gå fra ord til tall
Carine Smith Ihenacho

Bedre bærekraftsrapportering har vært en satsing for fondet i over 10 år. NBIM sender ikke bare tilbakemeldinger til selskapene, de gir også høringsinnspill til myndigheter rundt lover, regler og standarder.

- I fjor handlet 13 av våre 16 høringsinnspill nettopp om bærekraftsrapportering. Det viser at det både er en prioritet for oss, men også hos andre regulatoriske myndigheter og standardsettere, sier hun.

Ihenacho avslutter samtalen om bærekraftige investeringer:

- Vi pleier å si at selskaper må gå fra ord til tall. Selskapene skal ikke bare snakke om det de gjør med tanke på bærekraft, de må også kunne gi konkrete måltall.