Har aldri sett røde tall på 29 år

Han stortrives i familiebedriften Farstad Glass og Interiør.  Ørjan Skjævelands yrke kan du bare utdanne deg til ett eneste sted i Norge, men jobb kan du få over alt. 

- Som barn var det kjekt å være med far ut på jobb som glassmester. Han skiftet vinduer i alt fra butikker til båter og fengsel, forteller Ørjan Skjæveland. 

Selv visste han at det var et håndverksfag som var veien i livet, men tok en omvei før han havnet i familiebedriften. 

- Jeg er en av dem som likte bedre å klatre i trær enn å sitte på skolebenken, derfor ble jeg håndverker. Når det er sagt, likte jeg godt både matte, gym og naturfag. Engelsk og norsk derimot… Jeg tok bilmekaniker, men oppdaget at jeg likte bedre å kjøre bil enn å fikse dem, sier han og ler godt.

Fantastisk frihet i jobben

Han nevnte det for faren, som ikke var sein om å få gutten inn i glassverden. Der ble han, og han stortrives i familiebedriften Farstad Glass og Interiør.  

- Det er et veldig allsidig yrke, og du blir fort løsningsorientert – spesielt når et vindu på 6x2 meter skal 4 meter opp i lufta innendørs i et hus på seks meter. Det tok 12 mann, en egensnekret plan og paller samt en liten robot for å få det til. Som regel er du et sted i 20 minutter eller maks et par timer, før du drar videre. Du er med en god kollega ute, og har få eller ingen hengende over deg mens du gjør jobben din. Den friheten er god! 

- Her er ingen sjef

Vi er på Madla i Stavanger, der Farstad glass har holdt til i mange år. Der startet faren som hjelper på 1970-tallet, før han kjøpte bedriften i 1991. Øivind Skjæveland er fremdeles med i driften, og med sine 67 år er det ikke mye om bransjen han ikke vet. Vi går sammen inn til ham på kontoret, der det dampes på en e-sigarett og myses over papirer. Han regner på anbud, svarer telefoner og er i kundemottak. 

- Gårsdagens bedriftsutfordringer? Jeg er ikke sikker på at vi har hatt noen. Vi har aldri hatt røde tall så lenge vi har drevet. Her er ingen sjef, vi er alle kamerater. Skulle det være noe, må det være at vi i en periode satset litt utenfor kjernevirksomheten vår. DNB ga oss verdifull innsikt der, så vi bestemte oss for å gå ut av noen områder, sier Øivind Skjæveland.

Fremme før innbruddet var over

Er det en farlig jobb? En kunne jo tro det, de fleste av oss har vel skåret seg på glass…

- Nja, det går jo litt plaster i starten for alle som begynner her, men de lærer det fort, ler far selv.

- Bank i bordet, jeg har bare sydd noen få sting i ny og ne på over 20 år. Men rent generelt har det vært en stor og helt rett HMS-utvikling. Før i tiden sto vi jo i stiger på de fleste jobbene, og jeg tenkte flere ganger: «Skal det virkelig være så farlig å være på jobb?», sier Ørjan og smiler.

Tyvene var der

Likevel. En vet jo aldri hva en skal ut på når døgnvakt-telefonen ringer ...

- Det dreier seg ofte om sikring etter innbrudd, spesielt i butikker. Før skiftet vi ofte knuste ruter hos en videobutikk som lå sentralt til i sentrum. En gang var vi så raskt på plass at tyvene fremdeles var der. Vi gjorde oss til kjenne, og de stakk av. 

Bidrar til store ringvirkninger

Dagens utfordringer kan vi nesten se og høre selv. Alle ansatte er ute på oppdrag. Viruset har sørget for at de har mer enn nok å gjøre. 

- Folk ser ut til å fikse på det meste nå, fra rekkverk til at de ønsker skreddersydde lysthus. I tillegg er vi en sjelden fugl, da vi har et aktivt verksted. Folk kommer innom med alt fra ødelagte spotter og kjøkkenskuffer til at de ønsker større ting reparert, og vi kan hjelpe til med alt, sier Ørjan. 

At tallene og oppdragene er gode fremdeles, på 29. året, er også god musikk i bankens ører – men det er det også for alle i Norge. Ringvirkningene som gis av små og mellomstore bedrifter er store. 

I verdiskaping bidro Farstad Glass og Interiør i 2019 med 2 millioner kroner til samfunnet. Det tilsvarer 2 barnehageplasser, 6 fotballbaner, 3 utdanningsplasser og 980 tannlegebesøk. I tillegg skapes 2 arbeidsplasser hos andre bedrifter, og 3,3 millioner kroner i kjøpekraft i sitt lokalsamfunn. 

- Det er kjekt å se det på den måten der! Du tenker jo ikke så mye over det i hverdagen, sier Ørjan. 

Ryggraden i næringslivet

Banksjef SMB Rogaland Andreas Bøe og kunderådgiver Tore L. Molnes har også tatt turen ut. De understreker hvor viktig jobben til Ørjan og de ansatte er. Norge trenger nok verdiskaping til å finansiere velferdsnivået vårt når oljeinntektene faller og pensjonskostnadene øker.

- De fleste bedriftene i Norge er jo små og mellomstore, med en stabil omsetning mellom 10 og 20 millioner. De får ikke så mye oppmerksomhet som de burde, sier Andreas Bøe, og minner om at disse bedriftene skaffer brød og melk på bordet til mange i landet. 

- For oss som bank er det ekstra kjekt å følge de som går i generasjoner, sier han.

Molnes er ute på rundt 130 bedriftsbesøk i året, og forteller at det er et fascinerende bredt spekter av små og mellomstore firma. 

- Det er utrolig mange som bidrar til velferdsstaten. Farstad Glass og Interiør har vært kunde i DNB nesten siden oppstart og vi har fulgt dem i både gode og dårlige tider. Det at vi kjenner kunden så godt, gjør at vi kan tilby dem effektive og tilpassede produkter samt være en ekstra god rådgiver og samarbeidspartner i krevende tider, sier Tore L. Molnes.

95 prosent av alle bedrifter i Norge har færre enn 20 ansatte

- Dette er virkelig ryggraden i norsk næringsliv, sier Bøe. 

Han er opptatt av at Norge trenger flere selskaper som Farstad Glass og Interiør som overlever flere generasjoner.  

- Nesten 3 av 4 nystartede bedrifter er borte allerede etter 5 år. Så å ha selskaper med historikk tilbake til 1991 i porteføljen er et privilegium, understreker Molnes.

God bruk for glassmestere

Hva ser så Ørjan for seg av utfordringer i krystallkula? Det handler i første rekke om nye ansatte, og også om sikkerhet. For det finnes bare ett sted i Norge du kan bli glassmester. 

- Det er utfordrende med rekruttering. Ofte er det vi som jobber med glass som snakker godt om yrket, og så klarer vi å få på plass unge folk som trives i vår kjekke gjeng. Så får de praksisen her, og teorien på skolen i Kongsberg, sier han. 

Hva er konsekvensen av at det ikke utdannes nok glassmestere?

- Elektrikere og rørleggere er en større bransje med et mye bedre vern. En må ha fagbrev for å utføre jobben de gjør. I vår bransje er det mange som håndterer glass, som ikke er glassmestere og ikke kan faget. Det vi gjør, handler veldig mye om personsikkerhet, og vi forholder oss til strenge regler. 

For det blir ikke mindre glass fremover?

- Nei, og glass er blitt veldig populært i interiør! Vi setter inn alt fra dusjvegger, bolteinnfestede rekkverk, glass over kjøkkenbenker og skillevegger i tykt glass innendørs til store vindu på flere hundre kilo. Alt dette kan knuse og kollapse, om det ikke monteres rett. Jeg ser på det som en utfordring å få sikret bransjen, slik at folk får seriøse aktører hjem til seg.

Må sørge for sikkerhet

Kundene er naturligvis opptatt av pris, men Ørjan håper at de ikke glemmer sikkerheten også i husene sine. Han ser at mange heldigvis er opptatt av å bruke et velrenommert navn, som blant annet gjør at boligmappa til huset blir tatt seriøst ved et eventuelt salg. 

- Er vi litt over noen på anbud, som ofte ikke er glassmestere, sier jeg: «Vi satte inn det vinduet for 10 år siden. Vi fikser det gjerne nå, og vi vil også være der for deg om 10 år», avslutter han.