- Vi leter etter dem som vil bli størst i verden!

- Du lander uansett på et aller annet positivt sted, sier Traasdahl.

Are Traasdahl står bak selskaper som annonse-teknologiselskapet Tapad og risikokapitalselskapet, også kalt «venture-selskap», Spring Capital Polaris. Denne uken arrangeres DNB NXT, og Traasdahl deler sine beste råd til alle de som ønsker å starte for seg selv.

- Enten blir det en stor bedrift eller en mellomstor bedrift, og blir det ikke suksess har man lært så mye i den prosessen at du blir mer og mer attraktiv for andre. Og, skulle det feile, så er det flere sikkerhetsnett, sier han.

NXT: Se DNBs Harald Serck-Hanssens dypdykk med Are Traasdahl: 

Tenk stort

Når Traasdahl vil teste ut en gründeridé ønsker han ingen begrensninger.

- Første fase er å se rundt meg på hvilke problemer som finnes. Ikke tenk på teknologi, bransjer, ting som begrenser det. I begynnelsen liker jeg å være helt åpen og kreativ og tenke stort, sier han.

Gründeren mener det er viktig å teste ut deler av ideen på flere.

- De fleste prøver å teste ut hele ideen på venner og kjente og andre de stoler på, men jeg isolerer ut de forskjellige delene av ideen jeg vil teste ut fordi det er få som klarer å se hele bildet.

Leter etter de som vil bli størst i verden

De siste årene har Traasdahl jobbet som investor, og via selskapet Spring Capital Polaris har han investert i ledende norske software-selskaper.

- For oss er et veldig viktig at selskapet har fått på plass noen kunder, og så leter vi etter de som vil bli størst i verden. Vi leter etter de som har ordentlig driv og motivasjon, sier Traasdahl.

Fire ting som må være på plass 

- Vi leter etter de som ikke har et ego, det betyr at de klarer å bygge team som kan bli ordentlig bra. Kombinasjon av kjempebra strategi, kapital og et team og en leder som er motivert, da kan selskapet gjøre det kjempestort overalt i verden og her i USA, sier han.

Forstå den amerikanske mentaliteten

Traasdahl jobber mye i USA, og er opptatt av at norske gründere må forstå hvordan et produkt eller tjeneste kan kommersialiseres.

- Amerikanske gründere tar raskt store steg mot kommersialisering, mens norske bedrifter bruker lengre tid på det. Det blir mer og mer likt etter hvert, men her kan norske gründere lære noe, sier han.

- Hardt arbeid og timing er viktig

Kjerstin R. Braathen, konsernsjef i DNB, åpnet årets DNB NXT, og fortalte at det har vært rekordhøy etablering av nye selskaper under pandemien.

- Men hvem blir fremtidens vinnere? spurte hun.

Braathen mener det ikke er så lett å svare på, men viste til at det er viktig å lage en forretningsmodell der produktet eller tjenesten tilfredsstiller et behov, at forretningsmodellen er skalerbar, og at bedriften må ha det rette teamet og den rette kompetansen på plass.

- I tillegg handler det også om hardt arbeid, og timing er viktig. Det er ikke alt man kan planlegge for, så ta høyde for at det tar litt tid før det tar av, sa Braathen.

Braathen viste også til at Norge er et godt sted å starte bedrift, og det har aldri vært lettere å hente kapital for oppstartsselskaper.

- Vi har fått enhjørninger slik som Oda, Cognite og Gelato. Det ligger definitivt til rette for flere suksesshistorier i tiden fremover, sa hun.