Å bygge holdninger og skape verdier er ikke motsetninger

Hvis markedet og næringslivet kan bidra til positive endringer, er det bra.

I DN den 17. august omtaler høyskolelektor Andvik og bachelorstudentene i entreprenørskap og økonomi ved BI, Larsen, Johannessen og Jensen, en bacheloroppgave som tar for seg blant annet DNBs kampanje #Huninvesterer. Forfatterne mener at «[m]an kan spørre seg om ikke kvinnene utnyttes i en markedsføringskampanje fremfor et genuint ønske om å utjevne kjønnsforskjellene i finans.»

Først og fremst ønsker vi å gi honnør for at både studenter og forelesere ved BI retter blikket mot kvinnelige gründere og kvinnelig deltakelse i næringsliv og finansmarkedene. Temaet har fått for lite oppmerksomhet, og forskningen på området er mangelfull. Det erfarte vi da vi jobbet med analysene i forkant av #huninvesterer. Vi er også enig med forfatterne at bedrifter skal opptre varsomt når man bruker holdningskampanjer og sosiale bevegelser i tilknytning til kommersielle formål.

Likevel reagerer vi på enkelte av påstandene som fremsettes.

Bra for alle parter

Det kan synes som om BI-studentens respondenter legger for dagen et syn på bedrifters samfunnsansvar der det er et motsetningsforhold mellom kommersielle interesser og det å arbeide for samfunnets beste. 

Er det bra for DNB at flere kvinner ønsker å spare i fond eller kjøper aksjer? Absolutt. Men vi i DNB mener bestemt at det også er bra for samfunnet at deltakelsen blant kvinner øker i både næringslivet og finansmarkedene. Og kanskje aller viktigst: det er positivt for kvinner. 

På samme måte som vi gir råd til unge om å fylle opp BSU-kontoen for å komme seg inn på boligmarkedet, og voksne til å begynne å spare tidlig til pensjon, så gir vi i #Huninvesterer råd til kvinner om å spare i fond og investere i aksjer og på den måten eie mer av næringslivet.  

Vi mener det er god rådgivning, og for DNB er det naturlig å ta et slikt samfunnsansvar når vi ser de store ulikhetene det er mellom menn og kvinner på økonomi i en rekke områder i samfunnet.

Kampen mot kapitalgapet

#Huninvesterer har satt søkelys på en problemstilling mange ikke var klar over. Likestillingskampen i Norge har snart sikret lik lønn for likt arbeid, men hvorfor er det fortsatt slik at menn sitter på det meste av kapitalen? Vi har et betydelig kapitalgap mellom kvinner og menn i Norge. Tetter vi ikke dette gapet, kommer vi neppe i mål med likestillingen. Skal kvinner være med og styre verden, må de også være med og eie den. DNB ønsker å være en pådriver for en slik endring. 

Norske menn har 132 milliarder mer i formue enn kvinner, og i fjor fikk norske menn utbetalt 46,4 milliarder i aksjeutbytte. Kvinner fikk 11,6 mrd. 80 prosent av verdiene på Oslo Børs er eid av menn. Kapitalgapet handler om eierskap til verdiene vi skaper i fellesskap. Og eierskap er makt. Derfor er kapitalgapet så viktig. 

Gapet handler ikke bare om investorer i dress. Det handler også om hva vanlige folk med vanlig inntekt faktisk bruker pengene sine på. Det handler om at kvinner jevnt over kan mindre enn menn om økonomi og at kvinner i for liten grad investerer pengene sine i det som skaper verdier på sikt. Dette er bare noen av forskjellene som #Huninvesterer har synliggjort. Vi mener at det har vært viktig og riktig å sette disse økonomiske kjønnsforskjellene på dagsorden. 

Vellykket kampanje

Forfatterne mener at kampanjer bygget på sosiale bevegelser er vanskelig å lykkes med. Men når det fungerer kan næringslivet faktisk bidra til positive endringer. #Huninvesterer er en av våre mest vellykkede kampanjer noensinne. Målingene våre viser at rundt 40 prosent av Norges befolkning kjenner til #Huninvesterer, og både tilbakemeldingene og oppslutningen har vært svært positiv. Økningen i nye kvinnelige fondskunder etter kampanjen har vært på hele 111 prosent. Vi har altså oppnådd det vi ønsket både gjennom økt oppmerksomhet rundt kapitalgapet, og at flere kvinner sparer eller tar del i finansmarkedene. 

Pådriver for likestilling og mangfold

Forfatterne skriver at kampanjen er vanskelig for DNB fordi vi «sliter med stor kjønnsubalanse i eget meglerhus». DNB har fortsatt en vei å gå i deler av organisasjonen, men er stolte av arbeidet og resultatene vi har oppnådd i konsernet så langt. I 2019 vant DNB ODA Organisation-prisen, og DNB ble rangert som best i Norge og nr. 8 globalt på likestilling i Equileaps rangering. Vi har mottatt YS’ likestillingspris for arbeidet med å bedre likelønns- og likestillingssituasjonen i egen virksomhet, og scorer høyt svært på en rekke undersøkelser som måler likestilling og mangfold.  

DNB arbeider for likestilling og mangfold både blant ansatte og blant kundene våre fordi det er det rette – og fordi det er det som skaper verdier, for samfunnet og for DNB.  Langsiktig verdiskaping er nettopp det samfunnsansvar handler om.