Roper varsko:
Kvinneandelen innenfor tech synker
Innenfor DevOps og skytjenester vokser behovet for teknologer raskere enn kvinneandelen, som nå er på kun 8 prosent.
Det viser rapporten «Women in tech», som konsulentselskapet McKinsey står bak.
Full stack-utvikler i DNB og pådriver for flere kvinner i tech, Marina Santos Haugen, har studert rapporten og ser grunn til å rope varsko:
- Markedet skriker etter flere personer med kompetanse innenfor DevOps og skytjenester, og blant disse er kvinnene i klart mindretall.
- Samtidig er det stadig færre kvinner som fullfører STEM-utdannelser. Det vil si utdannelser innenfor vitenskap, teknologi, ingeniørfag og matematikk.
- Kvinnene er imidlertid like godt representert som mennene i mer forretningsnære IT-jobber som produktsjefer og UX-designere, og det trekker opp kvinneandelen innenfor tech totalt sett, som da blir på hele 22 prosent.
– Men med det raskt voksende behovet innenfor DevOps og skytjenester, samt kvinners synkende fullføringsrate for STEM-utdanninger, anslås det at denne andelen vil synke til 21 prosent i 2027, påpeker Marina.
Norge og EU langt bak Kina og USA
Av rapporten fremgår det også at EU-landene står midt oppi et teknisk kompetansegap til USA og Kina, og at disse landene vil trenge opptil 4 millioner nye tech-hoder de neste årene.
– USA og Kina ligger langt foran på innovasjon og teknologi. Men rapporten viser til at dette kompetansegapet kan tettes om vi får flere kvinner til å satse på tech, sier hun.
Marina mener at det foreløpig gjøres for lite for å bidra til at det skjer. Hun viser også til den helt ferske BlackRock-rapporten «Lifting financial performance by investing in women», hvor det fremgår at selskaper med høy grad av mangfold i arbeidsstyrken er mest lønnsomme. Og at selskaper med tilnærmet kjønnsbalanse i ledende og tekniske roller, viser særlig god lønnsomhet.
– Fraværet av kvinner i tech er altså et større problem enn mange tror og forstår. Derfor er det viktig at flere bedrifter setter temaet på dagsorden, er transparente og engasjerer både menn og kvinner i problemstillingen, mener hun.
Tre tiltak som kan bidra positivt
I McKinsey-rapporten pekes det på tre tiltak som kan bidra til å doble kvinneandelen innenfor tech innen 2027.
Marina utdyper dem:
1. Endre perspektiv:
– Av rapporten fremgår det at 70 prosent av kvinner i tech føler de må jobbe hardere og bevise seg selv på grunn av sitt kjønn. Det må derfor tilrettelegges bedre for at kvinner kan trives og lykkes i tech. I dag opplever kvinner i tech generelt mye ubevisst diskriminering, og her også pekes det på tre tiltak som kan hjelpe:
1) At det er flere enn én kvinne i et team.
2) At det etableres sosiale nettverk som de kan støtte seg på.
3) Aktiv støtte, helst fra menn. Studier viser at om en mann støtter en kvinnes idé er det 70 prosent mer sannsynlig for at ideen blir hørt og det er dobbelt så sannsynlig at den blir implementert.
Marina er selv engasjert i nettverket Oda x DNB, som jobber for flere kvinner i tech i DNB. Nettverket arrangerer blant annet kodekvelder for kvinner. De har hatt snart fem slike eventer i år. Det første neste år skal arrangeres i februar i samarbeid med WiDS (Women in Data Science) og vil være åpent også for eksterne – og for både kvinner og menn.
2. Beholde:
– I dag er det slik at halvparten av kvinnene i tech forlater karrieren midtveis, og det er mer enn dobbelt så mange som menn. Hovedårsaken virker å være manglende støtte fra leder og dermed dårlige karrieremuligheter. Hvis de ønsker en bedre teknisk rolle, må de bytte arbeidsgiver.
Hun peker også på at en fleksibel arbeidshverdag tilpasset familieliv er viktig for kvinner i tech.
– 1 av 4 kvinner oppgir at de forlot tech-karrieren på grunn av mangel på «work-life balance», refererer Marina.
3. Utvide utvalget:
– Flere kvinner må motiveres til å både ta og fullføre STEM-utdannelser. Samtidig må flere bedrifter tilby eksisterende ansatte omskolering til å kunne jobbe med utvikling og den nyeste teknologien. På den måten kan bedriftene få teknologer som også forstår kundebehovene og som kjenner flere deler av bedriften. Selv tok jeg en teknisk utdanning på NTNU og jobbet de første årene på forretningssiden i DNB fram til jeg kom med på et firemåneders reskill-program for å jobbe som Software Engineer, opplyser hun.
DNB tilbyr omskolering og videreutdannelse
DNB tilbyr jevnlig medarbeidere å omskolere seg slik at de skal kunne jobbe med tech. Gjennom det praktisk-orienterte programmet DNB Greenhouse får graduates muligheten til å videreutdanne seg innenfor IT-arkitektur, IT-sikkerhet og programvareutvikling.
DNB har også en tech-blogg. Den brukes blant annet brukes til å løfte fram kvinnelige teknologer. En av topp fem barrierer for kvinner i tech er nemlig mangel på kvinnelige rollemodeller, ifølge ISACA.