Brevio automatiserer 16.000 forespørsler for DNB

For mange oppstartsbedrifter handler akseleratorprogrammer om å teste markedet og bygge nettverk. For Brevio ble DNB NXT Accelerator noe mer: en bekreftelse på at de løste et reelt problem, og et springbrett til et samarbeid som i dag automatiserer over 16.000 revisjonsforespørsler årlig for DNB.

– Den viktigste effekten av å delta var bekreftelsen på at vi løste et reelt problem, ikke bare for revisorene, men for bankene også, sier Brevio-sjef Olav Harald Våge.

Han forteller at selskapet, som driver en digital plattform som forenkler innhenting av eksterne bekreftelser til revisjon, allerede visste at de hadde utviklet et produkt markedet trengte. Gjennom DNB NXT Accelerator fikk de imidlertid noe som skulle vise seg å bli avgjørende:

– NXT ga oss den interne forankringen i DNB som skulle til for å kjøre prosessen helt ut.

Brevio ble invitert inn

Historien om Brevios deltakelse i programmet skiller seg også litt ut. Selskapet søkte aldri om plass.

I stedet ble de invitert inn etter dialog med DNB, der flere i banken så potensialet tidlig.

– Vi ble invitert fordi vi allerede hadde hatt møter med banken og kontaktpunktene våre. Gro Haugen og Anette Brekstad fortjener ros for å ha sett mulighetene tidlig og lagt til rette for et samarbeid som ble fordelaktig for alle parter, sier Våge.

Han beskriver DNB NXT Accelerator som en struktur som ga begge parter et tydelig rammeverk for å prioritere samarbeidet.

For DNB betydde programmet at samarbeidet fikk nødvendig oppmerksomhet og fremdrift internt. For Brevio ga deltakelsen en validering som selskapet kunne ta med seg ut i markedet, overfor både kunder og samarbeidspartnere.

Åpnet dører i banken

Som mange gründerselskaper opplevde Brevio at det kan være krevende å navigere i store organisasjoner. Her spilte nettverket og ressursene i DNB NXT Accelerator en viktig rolle.

– Nettverket og ressursene i programmet bidro til å akselerere dialogen internt i DNB på en måte vi ikke hadde fått til like effektivt på egen hånd.

Forankringen de fikk gjennom programmet har ifølge Våge hatt verdi lenge etter at selve acceleratorløpet var over.

Han trekker fram at programmet gjorde det mulig å samle relevante miljøer rundt samme bord og bygge forståelse for hvordan løsningen kunne skape verdi i banken.

En gevinst også for DNB

Våge mener gevinsten ved DNB NXT Accelerator ikke bare tilfaller oppstartsbedriftene.

Han peker på at banker og andre store virksomheter får tilgang til nye løsninger på et tidlig tidspunkt, uten å måtte bruke tid og ressurser på å utvikle alt selv.

– For DNB tror vi gevinsten ligger i tidlig tilgang til løsninger som effektiviserer prosesser banken uansett må håndtere, uten å måtte bygge selv.

Samtidig gir programmet banken en strukturert måte å teste nye løsninger på, med lavere risiko enn tradisjonelle utviklingsløp.

Fra pilot til 16.000 forespørsler

Den tydeligste indikasjonen på resultatene av samarbeidet finner man i tallene:

– Den mest konkrete milepælen er kanskje dette: DNB håndterer i dag mer enn 16.000 revisjonsforespørsler årlig gjennom Brevio, fullt automatisert, fra mottak til svar.

For Brevio illustrerer dette hva som kan skje når en etablert aktør og en oppstartsbedrift finner en felles utfordring å løse.

For DNB viser det samtidig hvordan DNB NXT Accelerator kan bidra til å koble bankens behov med innovasjon fra norske vekstselskaper, og omsette samarbeid til målbare resultater.