Disse tre egenskapene må du ha for å lykkes som gründer
- Etter flere år i gründermiljøet ser jeg at det er det særlig tre ting som går igjen hos gründere som lykkes.
Det sier Erlend Waaler, som leder Startuplabs kontor i Bergen. Han hjelper gründere med å utvikle forretningsideer, og deltok på scenen under DNB NXT Bergen, denne uken.
Waaler holdt et innlegg der han snakket om hvordan Startuplab samarbeider med gründere, i tillegg til at han deltok i en paneldebatt om hvordan skaffe kapital i et vanskelig marked.
De evner å bruke enhver anledning til å lære seg noe
Waaler mener at gründere som lykkes evner å sette sammen verdikjeder og produkter som selskapet kan tjene penger på innen rimelig tid.
– Disse gründerne er ambisiøse, og det vises i at de setter seg høye mål, sier han.
Det er ikke den som jobber mest eller har mest kompetanse som vil lykkes
- Samtidig er de ydmyke, og det gjenspeiler seg i at de evner å bruke enhver anledning til å lære seg noe. De har en ydmyk tilnærming til all tilbakemelding og greier å plukke til seg det som har verdi for selskapet.
Han legger til at de i tillegg evner å tiltrekke seg folk som er flinkere enn seg selv, og får disse til jobbe for seg.
Finn de kommersielle mulighetene
Gründereksperten forteller også at mange gründere har mange ideer, gjerne unike, men vil allikevel ikke lykkes.
– Det kommer ikke an på ideen, men på gjennomføringsevnen, sier Waaler.
Han fortsetter:
– Det er ikke den som jobber mest eller har mest kompetanse som vil lykkes, men det er helt avgjørende å forstå kompleksiteten i å sette sammen et team for å finne de kommersielle mulighetene, forklarer Waaler.
Det kommer ikke an på ideen, men på gjennomføringsevnen
Waaler bruker Tibber som et eksempel. Han mener at det høres lekende lett ut når administrerende direktør og medgründer Edgeir Vårdal Aksnes forklarer hvordan de fikk investorer med på laget.
- Jeg tenker at Edgeir Vårdal Aksnes har en evne til å bygge et team som klarer å levere det de lover. Så når de kommer til neste kapitalrunde, så har de levert på det de lovet.
Viktige bidragsytere
Marianne Wik Sætre, som leder DNB Bergen, er opptatt av at vi må heie på dem som tør å satse og tenke stort.
– Skal vi lykkes med å skape nye norske selskaper, og arbeidsplasser, må vi løfte frem gründerne. De kan skape store ringvirkninger for samfunnet vårt, sier Wik Sætre.
Skal vi lykkes med å skape nye norske selskaper, og arbeidsplasser, må vi løfte frem gründerne
Sætre forteller at i Bergen er det viktige aktører som StartupLab, Bergen Works, VIS og Connect Baan, i tillegg til en rekke klynger og næringsforeninger, som er sentrale aktører for å bistå med kunnskap, erfaring og nettverk.
– Finansnæringen og det offentlige virkemiddelapparatet spiller en nøkkelrolle for å løfte fram nye satsinger som kan kommersialiseres og konkurrere på det internasjonale markedet, sier hun.
