Strategien du trenger for å oppnå gründerdrømmen

Denne artikkelen er ment å gi deg en overordnet forståelse for hvordan du kan jobbe med utvikling av strategi, hva den bør inneholde, hvilke gevinster det gir samt noen verktøy som kan brukes i dette arbeidet. Vi i Oppstart & Vekst i DNB kan hjelpe deg med ditt strategiarbeid eller diskutere utvikling for ditt selskap. Kontakt oss her, så avtaler vi en prat.

Godt strategisk arbeid skaper retning og motivasjon

Strategi kan høres teoretisk ut, men enkelt sagt er det en langsiktig plan du lager for å nå et bestemt mål eller visjon, altså gründerdrømmen din. Den bør inneholde prioriteringer og handlinger som bidrar til at dere jobber fokusert – gjerne et veikart som visualiserer viktige områder og måloppnåelser i ulike tidsfaser. Det hjelper deg og andre å se veien fremover. Det kan føles overveldende å begynne å jobbe med strategi som gründer, men det gir mange gevinster både på kort og lang sikt.

«Strategi er kunsten å finne en bærekraftig balanse mellom betydningsfulle mål, midler og metode, ofte i en situasjon preget av konkurranse.» Lederne (fagforening for ledere)

Harvard-professor Michael E. Porter mener at all strategi handler om å forstå konkurransebildet samt å finne ut hva som gjør nettopp deg som aktør unik i ditt marked og verdifull for folkene du er til for.

Hvorfor bør du bruke tid på strategi?

Alle på teamet ditt bør ha en forståelse og motivasjon for hvorfor dere bruker tid på strategi og hva det skal bidra til for selskapet. Det anbefales at minimum kjerneteamet involveres i utvikling av strategi. Her er noen viktige verdier dette skaper: 

• Gir retning og fokus. Hjelper med å definere hva selskapet skal oppnå og hvordan den skal komme dit. Minimerer uklarheter og gjentakende diskusjoner.
• Sikrer effektiv ressursbruk. En godt utformet strategi sikrer at ressurser brukes på en mest mulig effektiv måte.
• Skaper konkurransefortrinn. En strategi hjelper gründeren med å identifisere og utnytte konkurransefortrinn og kan posisjonere seg på en måte som skiller seg ut.
• Guide for beslutningstaking. Når gründeren står overfor viktige valg, kan den fungere som en guide for beslutninger i tråd med selskapets langsiktige mål og visjon.
• Gir mulighet for tilpasning og fleksibilitet. En god strategi inkluderer mekanismer for å justere kursen basert på endringer i markedet, teknologi eller andre eksterne faktorer.
• Legger grunnlag for motivasjon og engasjement. Når alle forstår målene og hvordan de skal nås, blir det lettere å jobbe sammen mot felles mål.
• Bygger troverdighet. En strategi er viktig å kunne vise til når du ønsker samarbeidspartnere eller investorer.

Hvordan utvikler man en strategi?

Strategiarbeid gjøres ofte i flere faser og involverer nøkkelpersoner i ditt team. Her er eksempler på hoveddeler i en slik prosess, som ofte også handler om å lære fra markedet, konkurrenter, fagpersoner, kunder og ulike analyser. Disse guider deg til riktige valg, prioriteringer og beslutninger for veien fremover.

1. Målsetting

Strategi begynner med å sette klare og oppnåelige mål – hvor skal vi? Hva er visjonen vår? Hvem er vi til for og hvilke behov dekker vi? Det kan være kortsiktige og langsiktige mål som virksomheten ønsker å oppnå.

2. Analyse av dagens situasjon

En viktig del av strategi er å analysere både interne og eksterne faktorer som kan påvirke selskapets muligheter/utfordringer og de valg dere skal ta. Dette inkluderer markedsanalyse, konkurrentanalyse, og vurdering av egne styrker og svakheter. Det er også viktig å være klar over egen sårbarhet i en risikoanalyse. Her er det mye å lære og reflektere rundt sammen. Det innebærer å ta konkrete valg og prioritere både hva dere skal gjøre og hva dere ikke skal gjøre.

3. Planlegging

Basert på analysen utvikles en plan som beskriver de konkrete tiltakene som må gjennomføres for å nå målene. Dette inkluderer tidslinjer, ressursallokering, kostnads- og finansieringsplan samt ansvarlige personer. Her kan man også med fordel bruke verktøy som Business Canvas (forretningsplan) og Roadmap (veikart).

4. Implementering

Strategien må implementeres gjennom handling. Dette innebærer å sette planen ut i livet og sørge for at alle i organisasjonen jobber mot de samme målene.

5. Oppfølging og justering

Det er viktig å regelmessig følge opp og justere strategien basert på resultater og endringer i omgivelsene, teknologiutvikling og kundens behov. Fleksibilitet og tilpasning er nøkkelen til en vellykket strategi.

Hva bør en strategi inneholde?

• Posisjon (ut fra fra situasjonsanalysen over): Hvem konkurrerer vi mot, og hvordan ligger vi an i forhold til dem? Hva er unikt for oss? Hva er det viktigste konkurransefortrinnet vårt? Hvorfor velger kunden vårt produkt/tjeneste?
• Visjon: Hvorfor driver vi med det vi gjør, og hvordan ser fremtiden ut? Hvilke behov løser vi? Hva skaper vi for oss eller samfunnet?
• Verdier: Hvem er vi, og hva tror vi på?
• Mål: Hva ønsker vi å oppnå på kort og på lang sikt?
• Roadmap og Forretningsplan; Handlings- og utviklingsplan for viktige områder

Visualiser strategien med et veikart

Et veikart (roadmap) hjelper deg med å holde oversikt over fremdriften og sikrer at alle i selskapet jobber mot de samme målene. Det er et kraftig verktøy i strategiarbeid som hjelper med å visualisere og planlegge veien mot dine mål. Her kan man med fordel bruke fargekoder (grønt, oransje, rødt) for å vise hvorvidt man er i rute. Hold det enkelt – bruk også tidslinjer som fase 1 eller kvartal 1, slik at man ser hvordan fremdriften er tenkt. Søk på «Strategic roadmap» eller «Strategisk veikart» så finner du mange gode eksempler.

En roadmap-struktur kan ha kortsiktige mål (0-6 måneder), mellom langsiktige mål (6-12 måneder) og langsiktige mål (mer enn 12 måneder). Det går fra å handle om det å ansette riktige folk, utvikle nye produkter til å ekspandere i nye markeder for eksempel.

• Jibility – Six Steps for Developing a Strategy Roadmap
• Hva er en roadmap?
• Strategic Roadmaps: All You Need to Know | Miro

Innspill til verktøy og gode artikler

Generelt strategiarbeid

• God oversikt over hvordan jobbe med strategi, samt verktøy du kan bruke: Slik lager du en effektiv strategi | Lederne
• Prosperastiftelsen har gode verktøy innenfor flere områder, bla strategi: Prosperastiftelsen og Slik lager man visjon, misjon og verdier – Prosperastiftelsen

Fagartikler med flere caser

• Viser hvordan du kan bygge og bruke Strategihus som verktøy – med eksempler som NRK, Den norske kirke, Flyr og IKEA: Strategier som betyr noe: Kunsten å skille mellom god og dårlig strategi
• Case fortelling; Tesla, Airbnb, Toyota, Hubspot, Apple, Paypal, Spotify: The 7 Best Business Strategy Examples I've Ever Seen

Analyser

• Hvordan bruke SWOT analyse som diskusjonsverktøy for å posisjonere selskapet: Styrker, svakheter, muligheter og trusler: Slik gjør du en effektiv SWOT-analyse – Digital Norway
• Hvordan gjennomføre konkurrentanalyse samt nyttige spørsmål å stille seg i prosessen: Porters fem krefter: Slik gjør du en konkurrentanalyse – Digital Norway

Forretningsplan (Business Canvas)

• Når strategi er på plass, er forretningsplan et godt verktøy for konkretisering og planer: Hvordan lage forretningsmodell? | Innovasjon Norge
• Bra kurs i forretningsmodell – med norske konkrete eksempler: Forretningsmodellering | Innovasjon Norges kompetansesenter

Global plattform med kurs

• Online kurs på global plattform: Search results | Udemy

Oppstart & Vekst har rådgivere for deg

Vår anbefaling er å starte med strategiarbeidet fra dag 1. Arbeid med strategi er en viktig grunnpilar for effektiv og god samhandling rettet mot tydelige og felles mål. Vi i Oppstart & Vekst i DNB kan hjelpe deg med ditt strategiarbeid eller diskutere utvikling for ditt selskap. Kontakt oss her, så avtaler vi en prat.