Fra null til 40 millioner i omsetning på ett år

– Det var nervepirrende å vente på svar, men da meldingen kom om at vi hadde fått jobben ble det full jubel, hoiing og skriking. Så fikk vi champagne av IT-selskapet ved siden av oss som umiddelbart skjønte hva som hadde skjedd, smiler marked og utviklingsansvarlig Vegard Mørk Matre. 

DNB Nyheter er på Hukodden strandrestaurant en solrik desemberdag og snakker med de tre ingeniørene i det fortsatt svært ferske entreprenørselskapet Moventa, som ved siden av Vegard består av daglig leder Tommy Simenstad og prosjektansvarlig Joakim Linnestad. 

Moventa er en ny aktør i entreprenørbransjen som på rekordtid – de startet opp selskapet 1. august i år – har etablert seg i bransjen takket være tre gründere med bred erfaring fra byggeprosjekter og ledelse.

Og, skal det sies, med god hjelp fra DNB. Ikke minst i form av det som ble viktige sparringpartnere for dem, nemlig Oppstartslosene Caroline Wannehag og Irene Høyland Berg. De har hjulpet Moventa med alt fra viktige spørsmål og avklaringer som arbeid med selskapsstruktur og aksjonæravtale, utvikling av forretningsplan, til tilgang på riktige kontakter internt i banken (mer om det senere). 

Allerede landet to store kontrakter

På tre måneder har gründerne i Moventa sikret seg to store kontrakter med Oslo kommune.

– Vi har reist fra null i omsetning til at vi nå har jobber som vi kommer til å omsette for rundt 40 millioner på i vårt første driftsår, på, sier Tommy.

De første oppdragene inkluderer rehabilitering av strandrestauranten på populære Hukodden på Bygdøy i Oslo og et prosjekt for Oslo havn. Disse oppdragene har gitt Moventa en solid plattform for videre vekst.

Tapte sitt første anbud

Å lande et anbud for et prosjekt som er satt ut på konkurranse blant entreprenører krever tid og tålmodighet, og selv om de tapte sitt aller første anbud ser de på hver konkurranse som en læringsarena.

– Selv om vi ikke vant vårt første anbud, var det en seier å komme på tredjeplass mot store aktører, reflekterer Joakim.

– Det var jo en test som ble en positiv opplevelse selv om vi ble veldig skuffa til slutt, fordi vi traff så ekstremt bra. Det var 17 entreprenører som ble evaluert, 19 som leverte tilbud, og vi kom på tredjeplass, fortsetter Vegard.

At lite skilte de tre selskapene i toppen ga trioen en pekepinn om at selskapet var modent nok til å vinne konkurranser.

– Det viste at vi kunne kvalifisere oss mot de større entreprenørene, gjennom bistand fra DNB. Det ble en seier for oss, sier Tommy. 

Fra Quislings private badehus til strandrestaurant

Den tidligere nevnte restauranten på Hukodden har en mildt sagt unik historie, og Moventa står nå for rehabiliteringen.

– Det er et spennende prosjekt som har fått mye omtale, og for oss er det et flott utstillingsvindu, sier Vegard.

Hukodden strandrestaurant ligger idyllisk til ved den populære stranden Huk på halvøya Bygdøy i Oslo. Bygget var opprinnelig et badehus for folket, før Quisling fikk det bygd om til sitt private badehus i 1943. Etter krigen ble det bygd om til en restaurant, noe det var fram til 2019. Siden da har det stått tomt.

Målet er å ha alt klart til sommersesongen 2026 etter at en anbudskonkurranse om å drive restaurant der er ferdig. Prosjektet kombinerer kulturhistorie med moderne byggteknikk, og vil være en viktig referanse for Moventa i framtiden, forteller ingeniørene.

DNBs Oppstartslos har vært en viktig støttespiller for Moventa

– Oppstartslosene har stilt oss gode og kritiske spørsmål som vi ikke hadde tenkt på, og gitt oss tilgang til riktige folk, forteller Tommy.

Vegard fortsetter:

– Vi er jo ingeniører og er vant til å jobbe i prosjekt, mens DNB klarte å lose oss inn på viktige oppgaver som vi vanligvis ikke tenker så mye på. oppgaver som er veldig viktige, som branding, markedsføring og inn i DNB-systemet.

Han sier det dukket opp spørmål og kvalifikasjoner når de var i en anbudsprosess som krevde at selskapet måtte snakke med andre avdelinger i DNB – på kort varsel fikk de kontakt med riktig kompetanse.

– Vi føler at Oppstartslosene har tatt oss veldig på alvor. Når vi spurte om konkrete saker så har det kommet telefoner nesten på dagen fra DNB om hvordan vi kunne løse dette.    

Gjennom DNB har Moventa fått hjelp til garantier, forsikringer og rask kontakt med relevante avdelinger. Sparringen har vært avgjørende for å bygge en robust struktur fra starten.

– Vi følte at DNB har tatt oss veldig på alvor. 

Til det svarer Oppstartlos Caroline: 

– Moventa-gjengen skal ha skryt for å ha jobbet godt med å etablere tydelige roller og ansvar i eget team, satt av tid og ressurser til synlighet i relevante kanaler, samt å planlegge for kapitalbehovet for selskapet. 

«Seksprosenteren skiller oss ut»

Moventa bestemte seg tidlig for at de ønsket å skille seg ut i entreprenørbransjen ved å innlemme samfunnsansvar i forretningsmodellen sin.

– Vi gir seks prosent av overskuddet tilbake til miljø- og samfunnstiltak. Det er det ingen andre i bransjen som gjør, forteller Joakim.

Trioen sier dette initiativet skaper mening internt, men også eksternt hos kundene. De ansatte får være med på å bestemme hva pengene går til, noe som styrker fellesskapet og engasjementet.

– Det skaper mening, sier gjengen.

– Og det viser at det er noe ekte bak ordet bærekraft, og ikke bare et flott ord i en presentasjon.