Verktøykasse for veien videre

Samtidig som at gründertilværelsen begynner å falle på plass, kommer det kanskje nye krav og behov, og flere avtaler og forpliktelser kan skape en hektisk hverdag. Det kan fort bli nødvendig med en mer systematisk utvikling av struktur og prosesser innad i bedriften. Du vil vinne på å optimalisere ressursene og tilpasse driften etter endringer som skjer på veien fra oppstart til etablert firma.

Kan forretningsmodellen justeres, eller kan det være at produksjon, distribusjon eller markedsføring kan effektiviseres ut fra de erfaringene du gjør nå som firmaet er etablert?

Høyt på agendaen når du skal sikre stabil kurs mot målet, står det å holde god kontroll over økonomien. Du sparer tid og krefter på å ta i bruk noen gode verktøy som er spesialutviklet for gründerbedrifter.

• DNB Regnskap gir total oversikt over regnskapet – og kan vokse med bedriftens behov. Nettbank og regnskapsprogram er smeltet sammen og forenkler økonomistyringen i bedriften.
• Med DNB Puls-appen får du enkelt oversikt over økonomien til bedriften. Her kan du se oppdaterte tall i sanntid fra regnskapssystem og kassesystem. Du vil få personaliserte råd for din bedrift, kan godkjenne betalinger og saldoprognosen gir oversikt fremover.

Når du har oppnådd at bedriften holder stabil kurs fremover, kan det være at du vil stå overfor et valg om veien videre. Ønsker du at bedriften skal vokse, eller vil du fortsatt sitte med all kontroll selv?

Noen gründere ønsker at bedriften skal nå sitt fulle potensial og vokse "inn i himmelen", kanskje bli børsnotert eller gå internasjonalt. Andre velger å fortsette å holde hardt i tømmene selv, for å ha full kontroll over "babyen" sin. Uansett kan det være tungt å være gründer alene, holde i alt og leve nærmest fra hånd til munn på alle bauger og kanter. Teamet har kanskje vokst, mens bedriften beveget seg fra oppstart til stabil drift.

Spørsmålet melder seg om du bør delegere flere oppgaver og ansvar til andre i teamet? Eller kan det være en idé å ta et skritt tilbake i en annen rolle for å kunne fokusere på det du er best på, mens en ny leder kommer inn for å administrere selskapet?

Utvikling av bedriftskultur er et naturlig skritt videre når bedriften er etablert og skal vokse videre – enten det er med store ambisjoner eller ønske om stabil, forutsigbar drift. Det kan være smart å gjøre hele teamet bevisst på hvem dere er, og hva dere står for – hva er bedriftens DNA?

Det er viktig å minne teamet om hvorfor dere tror på idéen og jobber så hardt for å realisere den. Din oppgave er kanskje å få folkene i bedriften din til å brenne for din visjon – og la den bli til vedtatt sannhet i bedriftskulturen. Det vil bidra til å skape en gjenkjennelig merkevare utad mot kunden og markedet, og sikre deg som leder et team fylt av pågangsmot som vil bli viktig den dagen motbakken kommer. For dét gjør den.

Kilder: SSB: Nyetablerte virksomheters overlevelse og vekst
Innovasjon Norge: Delrapport Drømmeløftet